公益財団法人 日本生産性本部 主任経営コンサルタント 小林 誠
早稲田大学商学部卒業後、住友スリーエム株式会社産業財営業、プロダクト・マーケティングに従事。その後、中小企業の取締役に就任し、同社事業規模拡大に貢献。1年で黒字化、5年で事業規模を2倍にする。日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了、本部経営コンサルタントとして、各種事業体の経営指導、人材育成の任にあたる。
私は「改善」という言葉を避けています。新しい取り組みを組み立てるにあたり、広辞苑で調べてみました。「経営改善」や「●●改善」ではなく、何なのか。皆さんは、どの言葉がピンときますか。
「改善と変容」
改善・・・悪いところを改めてよくすること。「待遇を―する」
変容・・・姿・形を変えること。姿・形が変わること。「見事な―を遂げる」
悪いところを改めるというよりは、今持っている経営資源を良い形に変え、最大限に活用しすることが、私がイメージする「変容」です。
それだけで、ありたい姿になると良いのですが。そうはいかない場合もあります。その場合には、悪いところを改めることが求められます。
皆様とご一緒に仕事をできることを楽しみにしております。
早稲田大学商学部卒業後、住友スリーエム株式会社産業財営業、プロダクト・マーケティングに従事。その後、中小企業の取締役に就任し、同社事業規模拡大に貢献。1年で黒字化、5年で事業規模を2倍にする。日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了、本部経営コンサルタントとして、各種事業体の経営指導、人材育成の任にあたる。
1955年設立。産業界労使の生産性向上をテーマに調査研究や研修・コンサルティングサービを手がける公益財団法人です。経営コンサルティング部門は中小企業の事業再生や生産性向上施策に強みがあります。
ホームページ：http://www.jpc-net.jp
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